АЗО — единственное в своем роде объединение операторов и экспертов гостеприимства, уже 12 лет способствующее развитию рынка загородного гостеприимства в России. Именно АЗО сплотила вокруг себя крепкое экспертное сообщество, авторитетных профессионалов гостеприимства и опытных наставников.
Эксперты и члены АЗО помогали запускать и развивать десятки отелей и глэмпингов. Главная цель Ассоциации — консолидация участников рынка для обмена опытом и знаниями, совместного развития внутреннего туризма и преодоления сложностей непостоянного рынка.
Два бесплатных урока до старта курса
Ещё до старта курса АЗО открывает доступ к двум бесплатным урокам. Это полноценные занятия с практическими заданиями.
Урок 1. Что такое загородный отель на самом деле
Чем загородный отель принципиально отличается от обычной гостиницы, базы отдыха и апартаментов? Какие бывают форматы загородных отелей и почему каждый из них эксплуатируется по-своему?
Такое понимание — фундамент успешного управления. Без него управление загородным отелем превращается в своеобразную «угадайку».
Урок 2. Земля и стройка
Именно на этом этапе предприниматели чаще всего сталкиваются с серьёзными проблемами ещё до открытия объекта.
На уроке разбираются категории земельных участков, которые действительно подходят под гостиничный бизнес, коттеджный отель и глэмпинг, а также вопросы размещения ресторана, SPA-комплекса и бани.
Одна ошибка на этом этапе может стоить миллионы рублей. Но правильные знания помогают предотвратить проблему заранее.
Кому будут полезны бесплатные уроки
Эти два урока одинаково ценны как для тех, кто только планирует строить отель, так и для действующих собственников и управляющих.
Лучшее, что может случиться после прохождения обучения, — вы откажетесь от ошибочного проекта и сэкономите от 40 до 80 миллионов рублей. В остальных случаях курс поможет сделать инвестиции более эффективными и приблизить их возврат.
Что входит в курс по управлению загородным отелем
Полная программа обучения включает:
финансы и бюджетирование отеля;
нормы загрузки и рентабельности;
продажи: агрегаторы, прямые бронирования и ценовая политика;
штатное расписание и фонд оплаты труда;
юридические вопросы: земля и ВРИ, классификация объектов, туристический налог, договорная база.
Обучение состоит из 7 модулей и рассчитано на 4 месяца.
Что получат участники курса
По итогам обучения участники:
поймут, как развивать загородный отель в текущих рыночных условиях;
научатся отслеживать ключевые показатели бизнеса;
получат пошаговый план повышения финансовой эффективности;
разберутся с оптимальной структурой команды;
узнают, как сформировать эффективный штат сотрудников.
Старт курса — 29 июня
В условиях меняющегося рынка выигрывают те, кто принимает решения на основе знаний и практического опыта.