Но, не взирая ни на что, отельеру нужно соблюдать гостиничные стандарты, реагировать на отзывы гостей, разрабатывать акции и программы по повышению лояльности. Одиночное плавание – дело сложное и рискованное. Не плохо бы получать и помощь. Пусть она будет от государства, местных властей, партнеров, коллег, профессиональных ассоциаций (не зря же Ассоциация Загородных Отельеров создавалась и обрела такую популярность!). Кто скажет, что не нужна помощь в решении повседневных проблем отеля, когда дело доходит до «точки кипения» (скидки большие, а заполняемость низкая, заполняемость хорошая, а прибыли нет, сотрудники выгорают и хотят уволиться, а новых – ищи-свищи …)?
Загородным отельерам особенно непросто – у них, как правило, более разветвленное и многоплановое «хозяйство», чем у городских коллег.
Вопросы у отельеров возникают постоянно. Собрать вопросы гостиничного бизнеса и комплексно осветить их – как раз задача Ассоциации Загородных Отельеров - бизнес-сообщества для собственников и директоров отелей.
Новые знания никогда не повредят: форум отельеров, практические выезды на места для собственников и управляющих отелями (такие, как по программе «Отель Наизнанку»), чат отельеров,
телеграм-канал – все это живые прикладные инструменты прокачки своего нахождения в рынке, занятия на нем выигрышного положения.
Такие инструменты помогают не только получить ценные знания (и советы!) из области деловой практики, но и завязывать полезные знакомства, находить партнеров и поставщиков.