ИНТЕРВЬЮ СО СВЕТЛАНОЙ ЖУКОВОЙ

— Тематические мини-корпоративы — помимо ежегодного общего корпоратива, где мы собираем команду ключевых сотрудников, подводим итоги года и награждаем лучших, мы решили ввести традицию мини-корпоративов в течение года.
В центральном офисе и на объектах каждые три месяца мы делаем тематические выезды небольшим составом. Мастер-классы по кулинарии и живописи, выезды на природу, теплоходные прогулки, квизы — такие небольшие мероприятия дают возможность коллегам пообщаться в неформальной обстановке, перезагрузиться.

— Ежеквартальные собрания с фуршетом — мы проводим их на наших круглогодичных объектах для персонала. Главная цель этих собраний — подведение итогов прошедших трех месяцев, а также выбор лучшего сотрудника и лучшего менеджера. Еще одной целью общих собраний мы видим неформальное общение сотрудников. Именно поэтому по их окончании мы организуем фуршет, и еще в течение часа сотрудники могут за чашечкой кофе провести время с коллективом. Если учесть, что собрания проводятся всего четыре раза в год, то вполне уместно сделать их событиями пусть и небольшого масштаба, но которые дадут персоналу возможность не только с пользой, но и интересно провести время.

— Корпоративные выезды руководителей — для синхронизации команды руководителей и ключевых сотрудников мы несколько раз в год стараемся проводить выезды в формате стратегических или командных сессий. Их уникальность в сочетании рабочей и развлекательной функции (тимбилдинга), узкий круг участников и чрезвычайная полезность. Например, одна из последних страт.сессий была наполнена четырьмя днями дополнительных активностей - с утренними зарядками, танцевальными мастер-классами, заплывом на сапах, винными дегустациями и караоке-вечерами.

— Открытый диалог — прямой эфир с Генеральным директором, где каждый сотрудник может задать любой вопрос — о компании, развитии, карьере и других моментах, связанных с работой. Мы проводим его минимум два раза в год, чтобы поддерживать политику открытости и давать честную обратную связь персоналу по волнующим их вопросам.

— Бизнес-завтраки — сотрудники компании собираются онлайн, чтобы обсудить важные новости и события индустрии гостеприимства и туризма. Это также помогает синхронизироваться, быть в курсе событий и возможно почерпнуть интересные фишки для работы своих объектов.

— Внутренняя конференция UPRO Это новый для нас формат мероприятий, который мы впервые запустили осенью прошлого года. Но такой формат обмена знаниями и опытом наша команда оценила высоко, поэтому на 2024 год уже запланированы две новые конференции UPRO.

Подводя итог ценности разных мероприятий для сотрудников, можно выделить главную вещь – каждое из них является пазлом корпоративной культуры! Без общения и постоянного взаимодействия персонала в разных форматах, сложно представить трансляцию ценностей, формировать единство команды, создавать эффективные коммуникации, выстраивать вектор развития компании.

На Форуме загородных отельеров раскроем тему "HR отдел - это отдел продаж «себя сотрудникам». Какая должна быть структура отдела для поиска и удержания сотрудников при небольшом штате."

Зарегистрироваться на форум можно по ссылке.